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RCCA UK

成本变利润

成本变利润成本变利润

合同合规审计

什么是合同合规审计?

跨国公司与组织与数以千计的活跃供应商通过一份或多份复杂合同进行业务往来,其数量和复杂性对合同的执行带来了重大挑战。 这使得对适用条款和条件的遵守情况进行监控变得困难。 


合同合规审计是为监控合同而执行的一项任务,通常基于对供应商合同的详细审查。 它涉及详细的计费数据和支持信息,以确保最初阐明的合同条款准确执行。 





  • 合同合规审计是针对主要供应商合同的审查
  • 分析与调查签约方是否履行合同义务
  • 审核是否供应商提供的商品/服务符合商定的合同条款
  • 追回供应商超额收取的款项


 



为什么要考虑一个合同合规审计?

根据合同的类型,它可以是简单的,也可以是极其复杂的,然而,即使是最常规的合同也可能比预期的更复杂。 


合同合规审计越来越被认为是内部控制的最佳实践。 通常,客户在谈判复杂的供应商合同时会投入大量的时间和精力,并且通常会假设所有协商的利益和请求的服务都会自动收到和履行,但是 数量和复杂性使得对适用条款和遵守情况监控变得困难,机构变革、人员流动、误读误解、监督缺失,意味着承诺的价值和服务往往未能兑现,而合同合规审计能够有效的发现问题并提出可行性解决办法。



  • 合同合规审计越来越被认为是内部控制的最佳实践
  • 95%的公司存在合规问题,超过85%的公司遭受财务损失
  • 不合规可能会使公司损失年支付额的0.5% 至5%,甚至更高
  • 并非所有承诺的合同价值与服务都能兑现
  • 提高合同透明度,挽回损失,增加收入,并寻求进一步节约成本的机会


合同合规审计概述

  • 风险评估 
  • 审计计划与审计执行
  • 审计结果
  • 审计报告,追讨及建议 






RCCA UK 合同合规审计

在中国和英国设有办事处,为您定制个性化服务、有效沟通和迅速挽回损失,变支出为利润。 


我们的合同合规方法始于清晰的沟通,对客户的应付账款支出数据和合同进行讨论。 


风险评估流程是合同合规计划的支柱。 风险评估侧重于每个类别的支出量和复杂性,以生成优先供应商入围名单。 


我们与客户项目发起人和合同管理团队合作,以了解客户的需求。 然后,RCCA UK 综合考虑相关运营问题、合同续签谈判、供应商关系和购买力的情况下讨论供应商入围名单,以完成供应商的选择阶段,并定制合同合规审计。  

RCCA UK 可以提供什么

  •  一支高度专业化的审计师团队
  • 在合同合规,版税与应付账款审计方面拥有丰富的经验
  • 应用非对抗性方法,通过审计提高贵司与供应商之间更加紧密的伙伴关系
  • 仔细审查供应商的完整数据,不诉诸简单抽样做结论
  • 确保优先考虑合适的供应商,以获得更好的审计结果
  • 详尽的根本原因分析,为未来的合同管理创造积极的方法
  • 与供应商建立监督文化,鼓励合规并预防欺诈
  • 确保提交严谨客观的审计结论
  • 为您定制审计,以满足您的团队文化,优先事项,工作方法和业务需求

审计过的合同类别

 合同类别:

  • 劳务外包合同 (Cost plus) 
  • MSP(管理其他服务提供商并收取管理费) 
  • 技术支持、IT外包服务 (Rate card) 
  • 商业物业管理 (Budget vs actual, GMP, Profit sharing) 
  • 设施租赁与管理 (Price list, 3rd party cost plus) 
  • 仓储管理  v车辆租赁
  • 车队外包管理合同 
  • 生产线建造,外包维护、修理、操作、人工/仓库、零配件供应  

 



  • 实验室化验,产品检测,产品开发合同
  • 物流及运输管理合同
  • 酒店票务管理合同
  • 市场营销,广告制造管理合同
  • 全球客户服务中心管理合同
  • 金融服务合同
  • 原材料供应合同
  • 产品销售合同

CASE STUDY/案例分析

   1. 实际成本加管理费的劳务代理/外包合同:

  

案例 A:    

一大型国际酒业公司,他们与乙方签订了劳务外包/劳务管理合同。需要审核乙方的详细数据和相关支持文件,以确保乙方遵照双方签署的合同条款收费。


这份合同规定,承包商应按实际发生成本收取管理费。实际发生的成本支出应完全透明,甲方可随时审核查阅成本的属实性。该合同已经生效超过 10 年,年均支出超 800 万英镑。


  • 审计师发现乙方未按实际发生成本向甲方收取全部费用。
  • 在最近的 4 年审计期间发现了 150 万英镑的错误。调查结果显示乙方每周向客户收取了固定比例的全民保险费、新生儿父母的产假、病假工资和雇主养老金缴款,并未定期按实际发生成本做收费调整。 
  • 此外,还对上述多收取的成本收取了乙方的费管理。  

 



  

案例 B:

我们帮助一家大型跨国银行制定了全球合同合规审计计划。我们根据已知问题、风险、复杂性选择供应商合同进行审计,并根据合同的支付额度和类别商定审计的优先顺序。


其中一份合同,把所有低于经理级别的岗位都外包给了乙方。

  • 在分析和审查乙方详细的发票数据、考勤表、工资单数据后,审计师发现在 3 年审计期内存在 200 万英镑的错误。调查结果发现,多收取的雇主承担的保险金 没有退还给甲方(合同明确规定乙方应在年底对账做相关多退少补财务处理) 
  • 审计师还发现,由于上一年的年度折扣被视为冲减发票,并在当年的年度折扣计算中做了扣除,因此乙方少出具了80 万英镑的折扣给甲方。 
  • 另外乙方还向客户提供 MSP 服务(管理其他外包合同的乙方),收取固定百分比的管理费用。经审计师审查,我们发现乙方向自己集团的分公司也收取了 MSP 管理费,调查结果显示这部分超过 50 万英镑  

CASE STUDY/案例分析

   2. 价目表,外包技术/IT 合同

   

案例C:

我们还为一全球领先的行业客户进行了外包技术/IT 合同审计。这些合同按照合同中列出的商定价目表价格收费,并进行年度审查/更新。审计结果显示乙方一共多开具了超 900 万英镑的发票,这些包括:

• 应用了错误的费率,例如对员工级别的人员按经理的费率进行了收费。

• 在商定了新的价目表后仍然沿用旧的费率。

• 收取的加班时间没有得到客户的批准。

• 所有的午餐时间都进行了收费。

• 合同规定了每日工作时间上限,但仍然对超出的部分进行了收费。

• 同一个人同一天的考勤,同时向不同的甲方进行了收费。

• 测试工资单时发现虚构人员。

• 对甲方收取了合同不允许的乙方团建成本作为转嫁成本。

• 未按照要求对每月未达标的 KPI 向甲方支付罚款。

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